В любом случае, система является открытой — человечество создает новые парадигмы по мере изменения условий жизни. Давайте лучше посмотрим, какие практические выводы можно сделать из данной модели. Статья посвящена современным методам управления организацией. В статье представлена и проанализирована модель управления бирюзовой организацией. Современные методы управления бирюзовой организацией позволяют отказаться от привычной управленческой иерархии в сторону доверия к сотрудникам, их самоорганизации и формированию сильных команд. Перечислены этапы развития цветных организаций с их характеристиками.
Каждый несет ответственность за свои действия, каждый в равной степени вовлечен и решает сам. Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет». Мы живем в хаотичное время, которое несет мощный потенциал новых возможностей.
Смешно, но единственной идеологической (синей) партией являются коммунисты, чей флаг по традиции красный. Партия в классическом понимании этого слова — это синяя организация (как КПСС). Движение вверх всегда идет в сторону усложнения жизни.
Бирюзовый Метод Управления Современной Организацией
В связи с этим поменялись методы взаимодействия между сотрудниками внутри различных компаний [1]. Взаимодействие между сотрудниками в отдельной организации или бизнесе стало восприниматься как отдельная экосистема. Экосистема, которая постоянно трансформируется в сторону экономической устойчивости и социальной справедливости [2].
В своей книге «Работать по-другому» Фредерик Лалу описывает развитие любой организации как развитие человеческого сознания (рисунок 1). Инновационная организационная модель, вдохновленная следующей стадией человеческого сознания» известный бизнес-тренер и коуч, Фредерик Лалу, описал цвета организации. Это своего рода этапы развития бизнеса – от самых простых до сложных. В книге представлена уникальная динамическая модель эволюции человеческого сознания, которая включает семь уровней развития, каждый из которых отражает определенный способ мышления и ценностей. Она раскрывает глубинные механизмы человеческого поведения и принятия решений и позволяет предвидеть характеристики новых уровней на основании предыдущих.
Компании
Лично мне лишь однажды удалось увидеть, и то краем глаза, внутреннюю жизнь желтой организации — в центральном офисе Yahoo!. Можно узнать больше о желтых организациях из книги [2]. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах. В украинском политикуме почти все партии красные (лидерские), а не идеологические (синие), — т.е.
Значительная часть синих организаций была создана синими людьми — например, таковы церковные структуры, объединяющие религиозные общины. Синими являются (в идеале) очень большие и разветвленные организации — правительство, армия. Глядя с другой стороны, со стороны руководителя, мы понимаем, что к людям разного «цвета» нужны разные подходы. Бессмысленно просить «синего» проявить свободу творчества, требовать от «оранжевого» соблюдения формальных правил, поручить «зеленому» сделать кому-то выговор. Лучше поручить «синему» написать правила и проследить за их выполнением, «оранжевому» создать условия для творчества, «зеленого» рекомендовать в председатели профкома.
- В разработке классификации были использованы теории Роберта Игана и Кена Уилберга.
- «Делай, что хочешь, и наплюй на остальных» — вот девиз человека «красной» парадигмы, цель которого — жизнь «на всю катушку» здесь и сейчас, власть и слава, максимальное удовлетворение потребностей.
- Поскольку читатель уже наверняка свыкся с цветовой кодировкой, для простоты мы не будем брать названия цветов в кавычки.
- Каждый сотрудник вовлечен во множество проектов, которыми занимается множество рабочих групп («жизнь как портфель проектов» — это про сотрудников желтых организаций).
- Мир — это единый организм, души всех людей происходят из одного корня.
- Старение может вернуть её на синий, и тогда требуется сильное оранжевое вливание.
Если вы проверите уровень системы ценностей и мотивации, то узнаете, в чем заключаются проблемы, как они могут быть решены и что влияет на мотивацию ваших сотрудников. Это может определенно помочь вам создать эффективную организацию. Оранжевый уровень – вы снова возвращаетесь к тому, чтобы сосредоточиться на людях и успехе. Люди начинают соревноваться друг с другом и завоевывают авторитет, например, благодаря своим финансам.
Книга представляет новый способ мышления и уникальный взгляд на человеческое развитие и эволюцию благодаря условиям жизни, культуре, обществу и личности. В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом. Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция.
«Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Для каждой стадии развития личности характерен определенный способ восприятия и постижения мира (можно назвать это парадигмой мышления) — всё, что происходит с человеком и вокруг него, он как бы пропускает через фильтр своего восприятия.
Принципы Подбора В Бирюзовых Организациях, О Которых Стоит Задуматься Уже Сейчас
В частности, до 1 января 2030 года требование о постоянном проживании на территории региона не будет распространяться на кандидатов на должность сенатора от ДНР и ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. В США подумывают об организации цветной революции в Грузии и открытии в этой стране второго фронта против России. Такое мнение в эфире YouTube-канала Dialogue Works высказал бывший помощник главы Минфина в администрации президента Рональда Рейгана Пол Крейг Робертс. Раскрашивает гидов цвета ICA, ссылаются, используя стандарт Pantone, стандарт Natural Color System (NCS) или обоих. Color Marketing Group (CMG) – международная ассоциация для цветных профессионалов дизайна, которая определяет направление цвета и тенденций дизайна и переводит их на продаваемые цвета для произведенных продуктов. Все права сайта novarobota.ua находятся под охраной и защитой действующего законодательства Украины.
Для «красных» организаций характерна доминирующая роль руководителя или собственника, авторитаризм, отсутствие справедливости в личных и профессиональных отношениях. Конечно, плетьми в таких организациях не стегают, но унизить на общем совещании, и даже накричать могут вполне. В то время как конечный результат каждой происходящей раз в полгода Конференции – развитие Цветного Прогноза, ключевая роль этих Конференций – обмен и обмен информацией, который имеет место среди участников. Знание, какие силы и факторы влияют на изменения в цвете направления, столь же замеченные через глаза их коллег CMG, так же важно для Цветного Проектировщика как сам Прогноз.
При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий. Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития.
Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. С людьми этого уровня нам приходилось сталкиваться чаще. Для такого человека мир — это джунгли, где побеждает сильнейший и хитрейший, удел слабого — рабство в той или иной форме.
Однако не исключено, что в зеленой экономической среде зеленые компании могут быть массовыми и успешными, — нам просто негде на это взглянуть. Определенные наметки относительно зеленых компаний можно почерпнуть из книги Ари де Гиуса [6]. Опередившие своё время зеленые мыслители были бы шокированы, обнаружив, что их последователи создали на основе их идей вполне синие организации (не привожу примеров, чтобы не задеть ничьих религиозных чувств). Иначе и быть не могло — ведь для зеленой организации нужна критическая масса зеленых людей. Пора перейти к конкретному рассмотрению парадигм мышления согласно «спиральной динамике». Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой.
Маргарет Уитли «лидерство И Новая Наука Открывая Порядок В Хаотичном Мире»
Это также награждает Знак одобрения, который компании могут показать в их рекламных материалах, если цветные диапазоны, которые они используют, оцениваются ICA. Желтый уровень – на этом уровне группа начинает связываться друг с другом, синергия важна. В свою очередь, ценностями являются спонтанность, свобода или гибкость. На этом уровне важны сотрудничество и положительное влияние на других людей. Ценности – это хорошие отношения с окружающими, гармония, сотрудничество и терпимость. Фиолетовый уровень – в нем ценности, ориентированы не на отдельного человека, а на группу.
Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован «спиральная Динамика Управляя Ценностями, Лидерством И Изменениями В Xxi Веке»
Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени. Это наиболее известная и значимая книга о применении новой науки в организации и менеджменте. В ней автор описывает, как новая наука коренным образом меняет наше понимание мира, и как можно научиться жить и успешно работать вместе в это хаотичное время.
С другой стороны, лидер тоже человек и может ошибаться. Красное окружение лидера сразу сделает выводы, если «Акела промахнулся», и может не простить ошибки. По отношению к сотрудникам красная организация часто несправедлива, но если вождю верят, ему прощают всё. Если в зеленой организации власти как таковой типы компаний нет — в желтой она есть, но она везде. Желтая организация более всего напоминает сеть — однако в этой сети некоторые узлы более важны, чем другие. В повседневной жизни нам не приходится встречаться с желтыми организациями хотя бы потому, что для их создания нужны желтые люди, которых вокруг нас немного.
Разноцветные Организации
Рассмотрены традиционная и бирюзовая структуры управления организацией. Представлен опыт использования бирюзовой системы управления в российских организациях. Сделаны выводы о необходимости изменения подхода к управлению современными организациями. Однако не стоит думать, что синий стиль — прерогатива государства, церкви и армии. Синий стиль неплохо подходит для компаний, работающих в сравнительно стабильной среде — например, транспортных, добывающих, в государственных монополиях.
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!
